[Oprindeligt publiceret af Forsvarskommandoen]

Af Jari Nielsen

Det er godt tre år siden, at Forsvarsforliget 2005-09 fastsatte Forsvarets budget på omtrent 19 milliarder kroner om året. Nu er det blevet tid til at undersøge, om der er opgaver, der kan løses smartere.

- Forsvarsstaben har været igennem et serviceeftersyn, hvor vi blandt andet ser på, om der er nogle processer, der kan forbedres og om dele af organisationen kan justeres, siger oberstløjtnant Lasse Christiansen fra Forsvarskommandoens ledelsessekretariat.

På baggrund af en analyse fra konsulentfirmaet McKinsey, har ledelsen besluttet at gennemføre en række større og mindre ændringer i organisationen. Man har blandt andet set på, hvem der laver hvad i organisationen, hvordan økonomifunktionen kan forbedres og hvordan den direkte støtte til forsvarsledelsen kan forbedres.

Blandt de væsentligste ændringer er oprettelsen af en selvstændig økonomistab og en omstrukturering af støtten til forsvarets øverste ledelse.

- Vi vil gerne presse mere effekt af hver krone, og vi ønsker at blive bedre i stand til at styre den samlede økonomi. Forsvaret er en meget stor del af den offentlige sektor, og vi skal optræde ansvarsfuldt og være på forkant. Vi skylder skatteyderne at have styr på de 19 milliarder, og det er vores tiltag for at være med i førerfeltet, siger oberstløjtnanten.

Den nye forsvarsstab er sammensat således, at der er balance mellem økonomer og militærfolk. Det understreger nødvendigheden af at kunne tilpasse sig, også internt i organisationen.

- Folk skal være mentalt klar til at arbejde sammen med andre faggrupper, og staben skal være klar til at reorganisere sig, hvis det er nødvendigt, siger Lasse Christiansen.

For at styrke ledelsens fokus på forsvarets strategi og forbedre mulighederne for at tænke langsigtet og reagere hurtigere på omverdenens skiftende krav, er støtten til forsvarsledelsen blevet omorganiseret. Nogle medarbejdere har fået nye funktioner og er flyttet tættere sammen i organisationen.