Missionen i missionen er ved vejs ende

Af Major Henrik Skovhave, projektofficer.

I skrivende stund skal man se langt efter en dansk soldat i Camp Danevang. Tilbage i lejren er det skotske kompagni (A COY) med ca. 100 soldater, dele af camp- og transportsektionen fra Hold 8, Supreme's personale samt dele af DANILOG's føringselement.

A COY flytter til Camp Einherjer sidst på måneden. Camp- og transportsektionen hjælper med den sidste oprydning og forlader derefter ligeledes Camp Danevang.

Vaskeordningen stopper den 27 januar, køkkenet lukker den 31 januar, og PX er lukket. Tja, det eneste, der snart stadig er åbent for i Camp Danevang, er det varme vand.

I Camp Einherjer derimod er situationen en helt anden.

Hvor Camp Danevang på det nærmeste ligner slagterafdelingen i et polsk supermarked efter kl. 11, så er Camp Einherjer at sammenligne med Bilka lørdag formiddag.

Camp Danevangs tomme parkeringsområde.

Ud over at DANCON Hold 8 er på plads med næsten alle sine soldater, finder man også udenrigsministeriet, politiet og Protection Team Basra i Camp Einherjer.

Vigtigst af alle i Camp Einherjer - på dette tidspunkt - er dog 3. Ingeniørbataljons ca. 45 soldater, en håndfuld telegrafsoldater samt diverse teknikere fra blandt andet Hærens Hovedværksted, der alle er ved at lægge sidste hånd på lejretableringen.    

Soldaterne fra ingeniørbataljonen, der ligesom føringselementet har været en del af missionen i missionen i Irak siden sidst i oktober måned 2006, har på få måneder forvandlet en bar mark til en særdeles veldesignet lejr.

Intet kommer af sig selv
Den netop beskrevne aktuelle situation er langt fra opstået af sig selv.

Siden flytteprojektet for alvor startede sidst i oktober måned, er der formentlig skrevet en million mails, holdt flere hundrede møder, sendt adskillige transportfly i luften og sidst men ikke mindst via landevejen flyttet godt femhundrede containere, et hav af køretøjer, små tohundrede kontorcontainere, 360 stk. T-bones samt alt det løse. 

Convoyer på vej til Camp Einherjer.

Situationsdannende faktorer
Alle, der på et eller andet tidspunkt har gennemgået en eller anden operativ uddannelse, er bekendt med begrebet "de situationsdannende faktorer. Umiddelbart vil de fleste kunne huske, at det er noget med vejret og fjenden.

Her snart tre måneder inde i projektets gennemførelsesfase kan jeg med sikkerhed godt berette, at der er flere faktorer - såvel menneskeskabte som naturskabte - end som så. Hvis jeg skulle liste alle de situationsdannende faktorer, som vi er stødt på hernede, ville det kræve alt for megen spalteplads.

Skulle der dog nu være en lærer på en af forsvarets uddannelsesinstitutioner, som skulle stå og mangle uforudsete faktorer til en logistisk eksamensopgave, må denne endelige rette henvendelse til Føringselementet. Vi har gemt dem alle i vores lommebøger!

Eksempel på en situationsdannende faktor i Camp Einherjer.

Når en af disse utallige faktorer har spillet os et puds, har holdningen fra alle heldigvis været at se fremad og hurtigst muligt prøve at få planen på rette spor igen.

Hele projektet igennem har vi haft en tæt dialog med briterne i området. Bemærkelsesværdigt er det, at stort set alle de britiske soldater, man taler med, udtrykker, at de er meget imponerede over, at vi faktisk har formået at gennemføre det, vi i sin tid planlagde - og det endda stort set til tiden.

Vejen til succes
At projektet er forløbet, som det er, skyldes flere forhold. I et projekt så komplekst som dette kommer man aldrig udenom, at en af forudsætningerne for succes er hårdt arbejde.

Man kommer heller ikke uden om, at hvis man skal have nogle til at arbejde hårdt for en sag, kræver det, at de pågældende har accepteret opgavens formål og nødvendighed.

Alle involverede parter - og det er faktisk rigtig mange - har på vejen mod det fælles mål hele tiden vist respekt og gensidig forståelse for hinandens roller.
Specielt skal DANBN Hold 8 fremhæves for deres velvilje til samspil fra start til slut.

Fælles informationsudveksling og samarbejde har absolut været fremherskede, selvom det på forhånd var givet, at den ene eller anden part "skulle give sig".

Kan vi så ikke gøre det bedre næste gang? Selvfølgelig kan vi det, men et solidt erfaringsgrundlag er skabt, og det kan ingen tage fra os.

"First in - last out"
Hvis nogle endnu skulle være i tvivl om, hvorledes man rent faktisk gennemfører en mission efter princippet; "first in - last out", så spørg 3. Ingeniørbataljon og DANILOG føringselement.

3. Ingeniørbataljon gør det i Camp Einherjer, og DANILOG's føringselement gør det i Camp Danevang.

Føringselementet går endda så lagt i bestræbelserne på at være de sidste ude af Camp Danevang, at vi efterlader en officer og et par hjælpere i et par måneder med henblik på at varetage funktionen som kommandant i hovedkvarteret.

Nu er det ikke hvem som helst, vi "efterlader", og det har så sandelig også et formål.

Manden, vi har udnævnt til kommandant i hovedkvarteret, kan virkelig prale af at have været først i Camp Danevang, idet han i sin tid var en del af det team, der - på stedet - koordinerede bygningen af Camp Danevang.

Kommandanten i hovedkvarteret besigtiger sin nye lejr.

Formålet med kaptajnens tilstedeværelse er, at han skal sikre, at lejrens tilstand fastholdes, så den er klar til donation - forhåbentlig - hen på foråret.

Afslutningsvis vil jeg på vegne af DANILOG's føringselement sige tak til alle involverede for jeres velvilje til samarbejde og ikke mindst jeres forståelse for Føringselementets rolle i forhold til hele lejrflytningsprojektet.

Når og hvis behovet skulle opstå igen, er jeg sikker på, at DANILOG's føringselement er klar til at gå "først ind og sidst ud" igen, hvor end det så måtte være i verden.

DANILOG's Føringselement (minus terminalholdet) i Camp Einherjer.