Slow, slow, quick-quick, slow

Der skal to til at danse tango – og også til at gennemføre partnering. Når to parter skal arbejde sammen mod samme mål, skal begge kunne holde takten og følge hinanden i dansen – og i dette tilfælde krigen. Det er partnering. Og det kræver mere end blot undervisning i de rigtige trin.

De to kandakker (afghansk bataljoner), som Den Danske Kampgruppe partner med, er blevet uddannet, inden de kom til kampgruppens operationsområde. Nu er kunsten – og opgaven at få de to partnere til at følge den samme rytme. Og det ikke nødvendigvis så let, som det lyder, når der er tale om soldater fra to vidt forskellige kulturer. Det kræver en god portion tålmodighed, for som i alle nye parløb skal der slibes hjørner, og der kan opstå praktiske og uforudsete opgaver, der skal løses før næste trin bliver taget.

- Kandakken har flyttet sig meget i løbet af de få måneder, vi har arbejdet med partnering. Udviklingen er positiv men ikke nødvendigvis så hurtig, som man kunne håbe. Vi er vant til at planlægge langt ud i fremtiden og have styr på alle detaljer, mens det afghanske mindset er ”keep it simple”, siger Ib Vagn Kristensen, rådgiver og næstkommanderende i det advisory-team, der har til opgave at etablere partnering mellem Den Danske Kampgruppe og den afghanske kandak.

Soldat-til-soldat
Den afghanske kultur er præget af den nyere histories gang, og det ligger ikke til den at planlægge langt ud i fremtiden. Afghanske soldater vil gerne planlægge operationen i dag og gennemføre den i morgen. Derfor er det en udfordring at få enderne til at mødes.

Staben fra den afghanske kandak og staben fra Den Danske Kampgruppe mødes over en kop kaffe og en tår vand på en terrasse hos Den Danske Kampgruppe.

- På patruljebaserne er partnering godt i gang. Soldaterne er imponerende gode til at udføre partnering. Der er det soldat-til-soldat og chef-til-chef samarbejde. Antallet af patruljer, hvor danske og afghanske soldater følges ad er stigende. De afghanske soldater deltager i møder, og de to parter når til enighed om mange ting, siger Ib Vagn Kristensen, som kan komme med flere eksempler på positive tiltag i partneringens ånd.

Troværdighed, ærlighed og tillid
Han forklarer, at det er naturligt, at partnering er en langsigtet proces. Det kræver nemlig troværdig, ærlighed og tillid at samarbejde. I den afghanske kultur, kan det tage lang tid at opnå de tre ting.

- I begyndelsen troede jeg, det var nemt. Og jeg blev overrasket over, hvor lang tid ting tager. I den første måned har jeg brugt meget af min tid alene på socialisering. Jeg sidder sammen med afghanerne og holder i hånd og drikker te, som man gør i den afghanske kultur. Jeg modtager dem med hilsner, knus og kram og har på den måde måttet flytte nogle personlige grænser for at skabe synergi og få skabt samling. Til gengæld har jeg opnået en stor respekt hos dem næsten uden midler.

Det betyder, at vi hurtigere kan få løst nogle af vores fælles opgaver og udfordringer, fordi afghanerne nu ved, at når jeg siger nej, mener jeg nej – og at når jeg siger, at jeg vil kigge på noget, er det for at finde en brugbar løsning, siger Ib Vagn Kristensen.

Den Danske Kampgruppes partnering er på et niveau, hvor de afghanske soldater allerede nu indgår aktivt i forbindelse med større operationer.

Den Danske Kampgruppe på vej til frokost til hos den afghanske kandak i Camp Gereshk, der ligger lige ved siden af Camp Price.