Den danske måde i SNMCMG

[Oprindeligt publiceret af Marinestaben]

Styrkeledelsen har udnævnt professionalisme, sikkerhed og velfærd som fokusområder på togtet, og har derudover erklæret, at de vil lede ”The Danish Way”. Men hvad betyder det for besætningen? Vi har stillet dette spørgsmål til fem besætningsmedlemmer på THETIS.

Morten Harris Hansen, oversergent, MCM-(Mine Counter Measure)staben:
- Professionalisme, sikkerhed og velfærd er tre fine ord. Jeg er stolt af det, jeg laver. Jeg vil også sige, at sikkerhed går frem for alt, både i det daglige og selvfølgelig når vi er på mission.

Thomas Frederiksen
Christian Frederiksen
Jesper Lysgaard
Mark Jameson

Velfærdstiltag skal der være plads til, når vi skal være så mange personer sammen på så lidt plads i så lang tid. Jeg har snart været 25 år i Søværnet og for mig er der bestemt en speciel dansk måde at lede på.

Omgangstonen i det danske søværn er afslappet, men vi når alligevel det samme som de andre lande. Der er ingen tvivl om, at vi har rangorden, men tonen er mere uformel og dermed mere menneskelig.

  Thomas Frederiksen, oversergent, THETIS:
- Jeg har ikke bidt så meget mærke i de tre ord, men det ville jeg jo nok, hvis jeg synes, der var problemer.

Vi har det velfærd, vi kan få, men personlig kunne jeg godt tænke mig mere båndbredde, for det er godt nok svært at passe mit arbejde som forsyningsbefalingsmand.

Jeg har tilbragt størstedelen af mine 34 år i Søværnet på Grønland og på inspektionsskibe, så derfor er det lidt svært for mig at sammenligne den danske ledelsesmåde med andre, men umiddelbart forestiller jeg mig, at der er forskel.

Den danske måde at lede på er afslappet, uden at det går ud over professionalismen.

Christian Frederiksen, sergent, MCM-staben:
- Vi skal ud og gøre et professionelt og sikkert stykke arbejde, men det er vigtigt at vi gør nogle ting sammen, når vi nu skal være så tæt sammen i et helt år.

Vores samarbejdsmåde er typisk dansk: Afslappet og samarbejdende på tværs af rang - men samtidig skal chefen kunne stole på, at alle udfører deres job 100%..

Selv skal jeg for første gang prøve at have en kæreste der hjemme, mens jeg er ude at sejle, og så skal jeg være væk i et helt år. Det bliver hårdt, og der ved jeg, jeg kan komme til mine kolleger, i stedet for at lukke mig inde med problemerne.

Jesper Lysgaard, konstabel, THETIS:
Vi har selvfølgelig hørt om ledelsens fokuspunkter og jeg synes, de er vigtige. Velfærd er vigtigt, for Søværnet mangler folk, og det kan hjælpe til at holde på de, vi har.

Mht. den danske måde har jeg ikke så meget at sammenligne med, men jeg glæder mig helt vildt til togtet næste år. Jeg kan bare se, at vi har det godt og at vi har en god ledelse

Sidst, men ikke mindst, spurgte vi en, der ikke skal med på togtet, om hans mening om ”the Danish Way”.

Helikopterpilot Mark Jameson har nemlig nu i to år været udlånt fra The Royal Navy til den danske søværn, og han har følgende syn på ”The Danish Way”:

- Der er helt sikkert en ”Danish Way”. Danskerne er som folkefærd ”easy-going” og det smitter af på omgangstonen i Søværnet. Chefen spiser i messen og hele mandskabet virker velintegreret – sådan er det ikke altid i Royal Navy.

Den danske ledelsesmåde er befordrende for teamarbejde og hjælper til, at man går hinanden mindre på nerverne og alligevel når man det samme niveau af professionalisme.

Faktisk passer ”the Danish Way” mig så godt, at jeg i øjeblikket overvejer, og jeg skal blive i det danske Søværn eller tage hjem til England, når min udveksling nu snart er slut.